小さく、早く試す(完璧を待たない)
完璧に準備してからと思うと、動けなくなります。小さく早く試して、続けるか決める。思い立ったらすぐ動くための考え方と、失敗を情報に変える向き合い方を整理しました。
MEE式ひとり社長の経営実務
人を増やさず、仕組みを増やす。
完璧に準備してからと思うと、動けなくなります。小さく早く試して、続けるか決める。思い立ったらすぐ動くための考え方と、失敗を情報に変える向き合い方を整理しました。
規模で見劣りする気がしても、「届け方」は小さくても整えられます。何をしているかを伝える、発信する、丁寧に対応する——大きさに頼らず届けるための要素を整理しました。
毎月の源泉所得税の納付は、「納期の特例」を使うと年2回にまとめられます。対象や期限、申請とe-Tax・キャッシュレス納付までを、ひとり社長の視点で整理しました。
「ひとり社長に必要なスキル」と聞くと身構えますが、大事なのは資格の数より、事業が回るかどうか。必要な力の見取り図と、全部を今そろえなくていい理由を整理しました。
ひとりなら、働く場所は自分で選べます。通勤時間を実務に変え、最低限の道具と「会議は原則Web」で、在宅を無理なく回すための組み方を整理しました。
やりたいことが分からなくなったときは、大きな夢より「いま少し気になること」から。やりたいことを軸にすると続く——モチベーションと行動について、私の考えを整理しました。
自信が持てないのは、性格のせいではありません。自信は、小さな「できた」を積み重ねた結果としてついてくるもの。早く自信をつけるための5つの心がけを整理しました。
人を増やして大きくする道もあるなかで、あえてひとりで会社を回すのはなぜか。意思決定の速さ、時間の自由、身軽さといった理由を、私(MEE)の考えとして整理しました。
全部が大事に見えて優先できない——そんなときは、大切なことを「先に」決めておくと、日々の判断が楽になります。正解ではなく自分の価値観を軸にする考え方を整理しました。
Webサイトは「作って終わり」ではなく、問い合わせをFAQに変えながら育てていくもの。会社の顔として何を載せ、どう更新を仕組みにするかを、ひとり社長の視点で整理しました。
年間のバックオフィスを1枚で持てたら、次は「毎月くり返す部分」をルーティンに落とします。記憶ではなく仕組みで回すための、月次ルーティンの組み方を手順とチェックで整理しました。
ひとりで会社を回すと、日々の細かい判断が積み重なって消耗します。判断そのものを減らすための「型」の作り方を、手順とチェック項目に落として整理しました。
順番に読むと流れがつかめる、テーマ別の連載です。